7 competências para ser uma Liderança Consciente

O fator humano ganha destaque no mundo corporativo trazendo diferenciais competitivos para dentro das empresas. A liderança, neste contexto, tem ganhado um papel relevante para a construção de negócios mais conscientes, inspiradores e com foco nas pessoas. O que propomos neste artigo, é apresentar 7 competências da liderança consciente com o propósito de construir uma gestão mais humanizada e espaços mais acolhedores para todos os colaboradores.

1) Autoconsciência: acreditar na importância do autoconhecimento como pontapé inicial para uma jornada de uma liderança mais consciente. Acredita-se que esta competência pode facilitar o processo de florescimento das nossas qualidades e inspirar as mudanças interiores. Quando pensamos em mudar algo na liderança, é fundamental que a mudança comece no lugar mais próximo da gente, como diz Brené Brown. Por consequência, o lugar mais próximo da gente é em nós mesmos e por isso esse mergulho interior é tão importante.

É preciso que o líder tenha consciência de quem ele  é para poder auxiliar seus liderados e liderados a estarem na sua melhor potência. Tomar consciência de quem nós somos, como líderes, fará com que tenhamos mais clareza dos nossos impactos no mundo.

Mas como se pratica a autoconsciência? Existem muitas formas como fazer terapia, conversar com pessoas inspiradoras, ler bons livros, buscar mentores que possam nos auxiliar na jornada da aprendizagem da liderança e participar de grupos de estudos e rodas de conversas.

Desenvolver a autoconsciência é um processo diário, por vezes gera desconfortos, contudo essencial para nossa evolução humana.  Devemos ser observadores de nós mesmos para evolução dessa jornada humana.

2) Integridade:  A integridade do líder deve ser percebida pela sua coerência entre discurso e prática. Sugere-se que a espiritualidade pode ser um dos vetores de evolução da integridade do ser humano. Líderes mais íntegros têm o desejo de dar exemplo para seus liderados e entendem que a liderança consciente (pessoa) é íntegra em todas as dimensões da vida humana. Cultivar a honestidade, a transparência e capacidade de ser justo, na prática da vida, são fatores essenciais para se construir uma liderança com propósito.

3) Flexibilidade: Líderes conscientes que praticam a presença são flexíveis. O estado de presença nos leva a agir de forma harmoniosa com as pessoas, com a sociedade e com o planeta. É importante perceber que o cultivo da flexibilidade nos leva à adaptabilidade e à resiliência. A jornada de desenvolvimento da flexibilidade na liderança, pode contribuir para a valorização dos esportes e das artes que podem trazer novos contextos e novas visões para o líder, ampliando a sua  flexibilidade cognitiva. A arte, por exemplo, pode ser um vetor de criatividade nas organizações. Muito se fala sobre inovação, mas temos quase nada de espaço para as artes e para o esporte dentro das nossas empresas. O esporte pode ajudar na elevação da autoestima, aprimorando o pensamento estratégico, auxiliando na resolução de problemas e no bem-estar das equipes e na resiliência das lideranças.

4)   Comunicação empática: a temática da comunicação empática é uma das ferramentas mais poderosas da liderança. Inclusive, a comunicação empática pode criar relacionamentos mais confiáveis, criar ambientes mais seguros para as pessoas falarem e serem elas mesmas. Incentivar a autonomia das pessoas para que possam tomar decisões mais assertivas no seu trabalho e em sua vida de forma geral é construído com uma comunicação mais empática. 

A comunicação empática também favorece a sustentabilidade dentro das organizações. Esta competência nos ajuda a lidar com maior transparência para construção de relacionamentos mais duradouros. Além disso, acredita-se que a escuta ativa é uma possibilidade para a construção de uma comunicação mais  empática.

5)   Criatividade: acredita-se que a criatividade seja a inteligência coletiva em ação dentro das empresas. As lideranças que se destacam na busca de alternativas para solucionarem os problemas complexos, aqueles que surgem no nosso dia a dia, utilizam-se de múltiplos conhecimentos e acolhem todos os tipos de pensamentos em prol da solução de um problema. Líderes criativos  apoiam-se em uma jornada empresarial mais diversa e inclusiva.

6)  Influência inspiradora: nada é mais importante que liderar pelo exemplo. Ser um líder inspirador favorece o engajamento dos colaboradores. Além disso, líderes inspiradores constroem relacionamentos de forma genuína e autêntica e idealizam estratégicas que geram valor para todos e todas.  

7) Orientação ao servir: esta competência reconhece no líder a sua capacidade de estar a serviço das pessoas, do propósito das empresas e do planeta. Lideranças orientadas ao servir auxiliam a organização e as pessoas em suas jornadas evolutivas. Cada pessoa tem o seu valor e cada empresa tem seu papel no mundo na visão dessa liderança.

Não precisamos ser o melhor líder do mundo, contudo devemos buscar sermos os melhores líderes para o mundo. O líder consciente é a pessoa que a gente é. É como lideramos as nossas amizades, o nosso casamento, nosso trabalho e a nossa vida em todas as dimensões.

*Este texto é fruto de um grupo de estudos em Capitalismo Consciente liderados pela Filial Regional do Capitalismo Consciente no Rio Grande do Sul. Te convidamos a se aproximar da Filial Regional seguindo seu PERFIL NO INSTAGRAM. Seja protagonista na construção de um ecossistema mais sustentável e regido por uma Liderança mais Consciente.

Compartilhe

Share on whatsapp
Share on facebook
Share on linkedin
Share on telegram

Deixe seu comentário

Posts recentes

Desmistificando Propósito, Missão, Visão e Valores

O processo de amadurecimento do ecossistema empresarial e do País como um todo depende do despertar da consciência para nossa interdependência e nossa importância (e responsabilidade) neste sistema. Entender, com clareza, nosso Propósito, Missões, Visão e Valores é premissa para entender nossos pontos de contato com outras pessoas e organizações. Neste texto, que não é curto mas é lúdico, utilizo uma estrada como metáfora para colocar de forma prática, cada um destes elementos.

Gerenciamento de Stakeholders e Gerenciamento de Riscos

Todos concordamos que este é um caminho sem volta e que, gerar valor à sociedade por meio de nosso trabalho, de forma alinhada com nossos valores e propósito, faz com que o nosso “ganha pão” seja muito mais motivador. 

Agora vem a pergunta. Como colocar todo esse discurso na prática? 

Defendo a seguinte tese: Processos bem estruturados aliados à tecnologia. 

Embaixador(a) I

R$ 0,00