Todos os pilares são importantes e são interdependentes. E tudo começa pelo Propósito. Aliás, sem propósito, sem impacto. Mas a Liderança Consciente, o G do ESG, é o fator limitante ou acelerador para termos uma Cultura Consciente que perpetue práticas humanizadas e uma Orientação para Stakeholders que compartilhe valor com todas as partes interessadas, de forma genuína e com poder de transformar a organização e seu ecossistema.
O tema Liderança sempre está em constante desenvolvimento, uma vez que o campo de sua atuação exige reposicionamento, mudanças de conceitos e integração de outras referências teóricas que empoderam uma prática que atenda às necessidades de todos. O contexto atual exige a necessidade de empresas desenvolverem suas estratégicas orientadas às práticas que sustentam uma cultura ESG – Environmental, Social and Governance, é uma sigla em inglês que traduzida significa “Ambiental, Social e Governança’’. Uma cultura que priorize um posicionamento no mercado e um crescimento financeiro, cujas ações suportem os pilares da Governança, do Social e do Meio Ambiente.
A criação de valor para o acionista não deve ser o único objetivo das empresas, mas sim uma parte integrante de uma estratégia mais ampla de criação de valor para todas as partes interessadas, incluindo funcionários, clientes, fornecedores e a sociedade como um todo.
Dentre todas as siglas com as quais convivi em 30 anos de comunicação corporativa, ESG é a que mais me convidou a pensar. Não sei se isso é herança da maturidade, mas o fato é que ando simplesmente apavorada com o “final dos tempos”, como dizia minha mãe diante de grandes descalabros. A ideia de que apoiamos – consciente e inconscientemente – a degradação permanente da natureza, das relações humanas e da noção legítima de lei e justiça tem me rondado em livros, filmes, artigos, pesquisas e conversas.
Atualmente, há a ideia de que ESG reconhece uma empresa como responsável e que causa impacto positivo se ela se preocupa, por exemplo, em ser carbono neutro. Mas ESG vai muito além disso. É preciso se preocupar efetivamente com as esferas relacionadas ao meio ambiente, ao social e à governança de forma integrada, pois de nada adianta ter boas condutas ambientais se a empresa pratica trabalho escravo, por exemplo.
Precisamos mudar a concepção de que, para um negócio ter valor, o sucesso deve ser baseado no poder e na acumulação de capital, deixando de lado os indicadores de impacto socioambiental, positivo ou negativo, que este negócio gera para as pessoas e para o planeta.
O planeta está esquentando e não existe plano B. Todos nós podemos e precisamos contribuir no combate à crise climática. Este é o chamado do Dia Nacional da Conscientização sobre as Mudanças Climáticas (16 de março), data criada em 2011 para chamar a atenção da sociedade brasileira sobre esse desafio cada vez mais urgente. Vamos agir pelo clima?
Selecionamos cinco tópicos atuais e urgentes relacionados ao consumo consciente e à sustentabilidade que vão gerar cada vez mais debates na sociedade — e que todos nós precisamos acompanhar de perto.
Com discussões que se desenrolaram a partir do tema “Cooperação em um mundo fragmentado”, a reunião anual apresentou dados que acentuaram o senso de urgência e a importância da colaboração para lidar com os principais desafios globais.
As empresas ao adotarem, de forma genuína, as práticas ASG terão mais chance de trilharem caminhos que geram valor a todas as partes interessadas. A implantação das práticas ASG alicerçadas na ausência de um propósito organizacional bem definido e em uma cultura que seja consciente, poderá acabar em um grande greenwashing, isto é, uma “maquiagem verde” onde a empresa cria uma falsa aparência de sustentabilidade, sem exatamente ter ações sustentáveis dentro da organização.
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