Qual é o papel de uma empresa? Esse tema tem gerado boas discussões e não é de hoje. Afinal, o único objetivo de uma organização é gerar lucro e retorno financeiro a seus acionistas?
A perspectiva mais funcional sobre o ambiente corporativo consolidou uma visão racional acerca do papel das empresas na sociedade, enfatizando a dimensão financeira como eixo central de sua função.
Está surgindo no mundo uma pressão diferente das tensões que sentíamos no século passado. Parece que existe agora uma explosão de ideias e de espaços conectados com o bem coletivo, com o bem maior e que já vem obtendo algumas vitórias em campos e mares nunca dantes navegados. É como se estivéssemos fazendo uma longa travessia… uma viagem contínua em direção a algo melhor, mesmo que esse “melhor” ainda não esteja claro para todos, mas há sinais numa perspectiva de longo alcance.
O feedback realizado com assertividade pode ser uma importante e valiosa ferramenta para ajustar os processos dentro de uma empresa. O que muita gente não sabe é que esse retorno pode ter diferentes finalidades, sendo que os mais usados servem para: corrigir, reconhecer e desenvolver.
As empresas que não investem em programas da agenda ESG estão ficando para trás. A sigla refere-se a environmental, social and governance, que engloba as práticas de governança ambiental, social e corporativa de uma organização. Cada vez mais esses pilares são considerados na estratégia, nas análises de riscos e nas decisões de investimentos de uma companhia.
O fator humano ganha destaque no mundo corporativo trazendo diferenciais competitivos para dentro das empresas. A liderança, neste contexto, tem ganhado um papel relevante para a construção de negócios mais conscientes, inspiradores e com foco nas pessoas. O que propomos neste artigo, é apresentar 7 competências da liderança consciente com o propósito de construir uma gestão mais humanizada e espaços mais acolhedores para todos os colaboradores.
Na dimensão social, da mesma forma, as práticas de inclusão, diversidade, cuidados com saúde e bem-estar do colaborador já possuem resultados que levam à maior retenção, diminuição do absenteísmo e aumento da produtividade. Atender a todas as dimensões, com estratégias inteligentes, com certeza levam ao fortalecimento da marca, um resultado não tangível de forma imediata.
Em minha trajetória, muitos foram os episódios em que pessoas adentravam à minha sala com a seguinte fala: “temos um problema”. Provavelmente procurando em minhas palavras uma solução. Eram surpreendidos com a seguinte devolutiva: “retorna com três alternativas que juntos optamos pela mais adequada”. E, não poucas vezes, saíam da conversa frustrados e sem entender que isso era para que eles pudessem se desenvolver.
Devido ao nosso modelo econômico atual, a extensão do impacto e a capilaridade, as empresas passaram a ser cobradas pela sociedade para liderar essas mudanças. Questionamentos sobre práticas organizacionais, escolha de investimento, relacionamento com fornecedores, dentre outros tópicos, foram palco de discussões e de agendas globais de desenvolvimento.
O esporte é uma escola de liderança. Seja em atividades de grupo ou individuais. O esporte desenvolve a resiliência, a coragem, a disciplina, a humildade e a necessidade de aprimoramento contínuo e de querer sempre vencer o maior adversário: as crenças e sabotadores internos.
Marca pessoal é a expressão estratégica daquilo que realmente você é. Construir uma marca pessoal forte tem como objetivo resgatar tudo que há de mais valioso e relevante em você. Como todos sabem, não existe liderança consciente que se sustente sem um olhar minucioso de dentro para fora do indivíduo, não é?
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