Em tempos de capitalismo consciente, saber liderar é uma arte e vai muito além do que seguir conceitos clássicos de gestão de empresas. A liderança atual exerce um papel mais centrado na humanização, deixando um pouco de lado os processos de negócios e direcionando os esforços para o ser humano.
O tema Liderança sempre está em constante desenvolvimento, uma vez que o campo de sua atuação exige reposicionamento, mudanças de conceitos e integração de outras referências teóricas que empoderam uma prática que atenda às necessidades de todos. O contexto atual exige a necessidade de empresas desenvolverem suas estratégicas orientadas às práticas que sustentam uma cultura ESG – Environmental, Social and Governance, é uma sigla em inglês que traduzida significa “Ambiental, Social e Governança’’. Uma cultura que priorize um posicionamento no mercado e um crescimento financeiro, cujas ações suportem os pilares da Governança, do Social e do Meio Ambiente.
É fundamental que o ambiente de trabalho esteja estruturado para atender suas necessidades sociais, de autoestima e de autorrealização. Para que isso seja possível, a liderança consciente tem um papel fundamental na estruturação e no atendimento dessas necessidades.
Sim, esse artigo foi escrito para os homens (mulheres, por favor, leiam e convidem seus colegas a fazerem o mesmo). Faço isso porque são os homens que ocupam as mais altas posições hierárquicas no ambiente corporativo, sendo, portanto, a maioria dos profissionais com poder para patrocinar transformações necessárias na cultura das empresas.
Diante do vácuo de liderança no mundo, agravado pelo enorme déficit na formação de lideranças mais conscientes do que é necessário para a sociedade global, é imprescindível a existência de lideranças capacitadas de maneira humanizada, que saibam estabelecer o ser humano como prioridade em relação às institucionalidades, quer sejam essas de natureza econômica, administrativa, política ou de caráter diverso.
Qual é o papel de uma empresa? Esse tema tem gerado boas discussões e não é de hoje. Afinal, o único objetivo de uma organização é gerar lucro e retorno financeiro a seus acionistas?
A perspectiva mais funcional sobre o ambiente corporativo consolidou uma visão racional acerca do papel das empresas na sociedade, enfatizando a dimensão financeira como eixo central de sua função.
Está surgindo no mundo uma pressão diferente das tensões que sentíamos no século passado. Parece que existe agora uma explosão de ideias e de espaços conectados com o bem coletivo, com o bem maior e que já vem obtendo algumas vitórias em campos e mares nunca dantes navegados. É como se estivéssemos fazendo uma longa travessia… uma viagem contínua em direção a algo melhor, mesmo que esse “melhor” ainda não esteja claro para todos, mas há sinais numa perspectiva de longo alcance.
O feedback realizado com assertividade pode ser uma importante e valiosa ferramenta para ajustar os processos dentro de uma empresa. O que muita gente não sabe é que esse retorno pode ter diferentes finalidades, sendo que os mais usados servem para: corrigir, reconhecer e desenvolver.
As empresas que não investem em programas da agenda ESG estão ficando para trás. A sigla refere-se a environmental, social and governance, que engloba as práticas de governança ambiental, social e corporativa de uma organização. Cada vez mais esses pilares são considerados na estratégia, nas análises de riscos e nas decisões de investimentos de uma companhia.
O fator humano ganha destaque no mundo corporativo trazendo diferenciais competitivos para dentro das empresas. A liderança, neste contexto, tem ganhado um papel relevante para a construção de negócios mais conscientes, inspiradores e com foco nas pessoas. O que propomos neste artigo, é apresentar 7 competências da liderança consciente com o propósito de construir uma gestão mais humanizada e espaços mais acolhedores para todos os colaboradores.
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