Será que neste contexto da distância vertical, a orientação estratégica e a inspiração intrínseca, que é um dos papéis da alta liderança, chega em todas as pessoas e em todo os os cantinhos da organização? Ou será que chega truncada, fragmentada, no mínimo perdendo sua essência, ou até em casos piores, gerando um efeito totalmente contrário?
O capitalismo, de uma forma geral, é um conceito que pode trazer uma conotação negativa e, muitas vezes, é associado à exploração de recursos econômicos, sociais e ambientais
*por Luiza Gaidzinski Carneiro para o Instituto Capitalismo Consciente Brasil Stakeholders são todas as pessoas que impactam a empresa ou são impactadas por ela. São os colaboradores, os clientes, os
Quando pensamos em gestão de negócios uma das etapas cruciais é entendermos quem são os públicos impactados direta ou indiretamente, e como o negócio gera valor para eles e vice-versa. Clientes, parceiros estratégicos, colaboradores, fornecedores, concorrentes, investidores, comunidade, entre outros, são os públicos e partes interessadas da empresa, chamados de Stakeholders.
Todos concordamos que este é um caminho sem volta e que, gerar valor à sociedade por meio de nosso trabalho, de forma alinhada com nossos valores e propósito, faz com que o nosso “ganha pão” seja muito mais motivador.
Agora vem a pergunta. Como colocar todo esse discurso na prática?
Defendo a seguinte tese: Processos bem estruturados aliados à tecnologia.
Em minha trajetória, muitos foram os episódios em que pessoas adentravam à minha sala com a seguinte fala: “temos um problema”. Provavelmente procurando em minhas palavras uma solução. Eram surpreendidos com a seguinte devolutiva: “retorna com três alternativas que juntos optamos pela mais adequada”. E, não poucas vezes, saíam da conversa frustrados e sem entender que isso era para que eles pudessem se desenvolver.
Devido ao nosso modelo econômico atual, a extensão do impacto e a capilaridade, as empresas passaram a ser cobradas pela sociedade para liderar essas mudanças. Questionamentos sobre práticas organizacionais, escolha de investimento, relacionamento com fornecedores, dentre outros tópicos, foram palco de discussões e de agendas globais de desenvolvimento.
Passamos entre 40 e 60 horas por semana de nossa vida adulta no trabalho. Como podemos encontrar sentido no que fazemos por tantos dias e horas ao longo de anos de nossas vidas? Como se identificar com uma vida que pareça com a nossa, ao invés de jogarmos o jogo de dupla personalidade, vestindo uma fantasia “I hate Mondays” na segunda-feira e “Thank God is Friday” na sexta-feira, para nos despirmos e sermos quem somos? Isso não tem lógica e desgasta brutalmente nossa existência.
Foi uma segunda-feira diferente para mim e para todos, naquela semana que iria aprender muito sobre economia e sociedade, em uma cidadezinha quase perdida entre dois morros, que estava sempre
Os ambientes estressantes, tóxicos e de extrema pressão tem contribuído com o adoecimento da humanidade. Quadros de depressão, stress, burnout, e muito mais. Isso nos leva a pensar e falar
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